Strategi · Transformation & AI · Interim
Din kärna. En oktav högre.
Strategi, transformation och interimsledarskap för företag som har stannat av eller ska ta nästa steg. Tillsammans med er sätter jag riktningen och stannar kvar tills den är genomförd – och hjälper er att använda AI där det faktiskt gör skillnad.
Tjänster
Vad jag gör
Ni kan anlita mig för hela vägen – från strategi till genomförande och överlämning – eller för en avgränsad del: ett strategiarbete, en workshop eller ett seminarium.
01
Strategi
En strategi med tydliga val: nuläge, marknad, prioriteringar och mål. Som ett eget uppdrag, eller som första steg i ett genomförande.
02
Transformation & AI
Förändring som sitter – i organisation, arbetssätt och säljmotor. Och AI där det ger effekt i er verksamhet, inte bara i en pilot.
03
Interim
Interims-VD, affärsområdeschef eller försäljningschef när en roll måste fyllas snabbt, eller när en förändring behöver någon som har gjort den förut.
Referenser
Där jag har lett förändring
VD, 2015–2019
tretton37
VD, 2019–2023 · SVP Aricoma Digital / Avenga
Stratiteq Sweden
Koncern-VD, 2023–2025 · Ordförande 2024–2025
Great IT Nordic
Om mig
Experience still matters.
Allt går fortare, och AI lovar genvägar. Men att leda ett bolag genom förändring lär man sig fortfarande på ett sätt: genom att ha gjort det – många gånger, i olika branscher, länder och lägen. Det är precis det jag erbjuder.
Jag heter Frank Hennekens och bor i Malmö. Jag har varit VD för tre IT-konsultbolag, varit med och lett den globala introduktionen av Xperia för Sony Ericsson och byggt upp affärsområden inom Ericsson. Sedan 2009 tar jag också interims- och rådgivningsuppdrag i Sverige, Tyskland, Storbritannien och Nederländerna – alltid tillsammans med de människor som ska bära förändringen vidare.
Arbetssätt
Från diagnos till mätbart resultat
Diagnos
Jag börjar med siffrorna och med människorna. Efter de första veckorna har vi en gemensam bild av vad som håller tillbaka bolaget.
Plan
Planen tas fram tillsammans med ledningen: få prioriteringar, en ägare per åtgärd och mått som går att följa upp utan mig i rummet.
Genomförande
Jag stannar kvar och leder förändringen tillsammans med era chefer och medarbetare. Det är här de flesta strategier faller.
Överlämning
Jag lämnar när organisationen klarar sig själv: med en efterträdare, ett ledningsteam och rutiner som bär.
Har bolaget stannat av – eller står det inför nästa steg?
Berätta var ni står, så tar vi det därifrån.